• 今天是:2022年5月29日 星期日东莞市纵横世纪企业管理咨询有限公司专注于航空航天汽车军工质量培训
  • 网站首页|加入收藏|联系我们
  • 航空认证咨询

    您当前所在的位置:首页 > 首页栏目 > 航空认证咨询

    63K
    深圳AS9100D 7.1.6 组织的知识理解
    发表时间:2021-02-20     阅读次数:     字体:【

    1.明确组织知识管理职责与范围

    2.明确外部知识的引入的管理

    o 理论性知识,比如:机械原理、机械设计、公差与互换性、电子技术、控制技术等与产品相关的理论知识。

    o 应用性知识,比如:产品标准、设计标准、工程标准等国际国内制定的技术规范、管理规范(包括ISO9000等质量管理体系要求文件)

    3.明确内部知识的形成与管理

    o 规范性知识,比如设计指引、工程指引、控制指引、DFMEAPFMEA、案例分析、6σ管理等。

    o 技术性知识,比如设计资料、图纸、专利等

    o 总结性知识,比如经验积累、案例分析和工作总结等,可供参考的知识。

    o 指导性知识,比如系统流程、操作流程、作业规范、检验规范等。

    4.明确知识的传承、更新的管理,保护组织的知识,以防止由于人员更换或分享不畅导致组织知识的流失。

    5.明确知识产权界定的管理,关注来自顾客和相关方的信息也是知识。




     
    上一篇:深圳AS9100内审员培训大纲
    下一篇:深圳企业申请ISO体系认证咨询审核-详细流程分解